殊不知，当依赖成为一种习惯，商家就丧失了独立的能力。在经营上，木门经销商应该要求厂家提供必要的支持，但千万不能全部问题都依赖厂家帮你解决，毕竟，最了解当地市场情况的是自己，厂家提供的解决方案往往并不是最为合适的。

(图片来源：卡罗曼木门供稿，侵删)

杰克·韦尔奇说：你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会！索罗斯说：学习很贵，但是不学习更贵！其实是说明了学习的价值，只有学习的人才能体会到其中的价值。面对竞争，别的商家都在主动学习新的方法解决经营中遇到的困难，提升自身价值以应对竞争，而自己若是不学习，则只能在竞争中被市场淘汰。

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竞争对木门经销商来说，究竟是危险，还是机遇呢?答案是肯定的，竞争对弱者来说一定是危险，但对强者来说一定是千载难逢的良机！是打败竞争对手的最好机遇。

正如上文所述，竞争的来临，是宣告体力型经销商淘汰出局的时刻，也是宣告智力型经销商新时代的开始。产品竞争和价格竞争，属于体力竞争；而服务竞争和品牌竞争，则属于智力竞争。

当市场价格竞争非常激烈的时候，就是体力型转向智慧型竞争的转折点。一旦进入转折点，经销商的数量就会迅速下降，从而进入多米诺骨牌效应。

在竞争市场，只有最终成为木门品牌才能实现持续赢利，掌握持续赢利模式的木门经销商，未来的市场会更大、更聚焦、更长久，竞争更有限，利润更丰厚！

心态的转变是直面竞争的第一步，只有迈出了第一步，才可能向新型木门经销商转型，才可能走未来持续赢利的道路。卡罗曼木门专业的服务团队向来注重为经销商提供良好的品牌形象支持和专业的服务培训支持，和经销商共同确保出色的店面与产品效果，全面打造和提升经销商的核心竞争力，实现共赢的目的，“把舒适带回家”！

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